Sjećajući se naših korijena, prihvaćajući putovanje koje je pred nama | Polugodišnja prodajna konferencija Haiyuan Hairuna za 2026. godinu uspješno je završena

Dana 25. i 26. srpnja 2026. uspješno je održana polugodišnja prodajna konferencija tvrtke Haiyuan Hairun za 2026. godinu u Kulturnom parku Tianhan.

Ovo je rodni grad gospodina Tian Hana, autora nacionalne himne; vođen idealima za svoju domovinu, tražio je proboje kroz turbulentna vremena, koristeći svoje pero kako bi oglasio jasan poziv na napredak.

Podsjećajući se na svoje podrijetlo i ostajući vjerni svojim izvornim težnjama; hrabro se suočavajući s putem koji je pred nama i hrabro ispunjavajući svoju misiju - to živo oslikava cijeli Tian Hanov životni put i služi kao središnja tema ove konferencije. Na ovom ključnom događaju koji obilježava pola godine razvoja, svi prodajni kolege u Haiyuan Hairunu okupili su se na ovom "crvenom plodnom tlu", slijedeći stope naših prethodnika kako bi pregledali napredak postignut u prvoj polovici godine, izgradili konsenzus o prevladavanju ključnih izazova i pokrenuli duboku intelektualnu razmjenu između naših izvornih težnji i naše težnje za napretkom.

1. Ostanimo svjesni našeg podrijetla, preispitajmo dosadašnji napredak i ujedinimo naše napore kako bismo oblikovali budućnost.

Poruka vodstva: Nikad ne zaboravimo svoje korijene, nikad se ne bojmo putovanja koje je pred nama

Konferencija je službeno započela 25. srpnja u 10:00 sati. Shi Binghua, generalni direktor tvrtke Haiyuan Hairun, održao je govor na temu "Ostanimo vjerni svojim korijenima, neustrašivi pred putovanjem koje je pred nama".

G. Shi je primijetio da je tijekom razdoblja nacionalne krize g. Tian Han skladao "Marš dobrovoljaca", s stihom "Kineska nacija je dosegla svoj najopasniji trenutak", budeći bezbrojne građane i služeći kao upozorenje svijetu da uvijek održava budnost; to odjekuje u trenutnom stanju kineske industrije medicinskih proizvoda, gdje tržišna konkurencija postaje sve žešća, političko okruženje se stalno mijenja, a izazovi u industriji se stalno intenziviraju. Stoga ne smijemo biti samozadovoljni statusom quo ili se oslanjati na sreću; umjesto toga, moramo njegovati svijest o krizi - uvijek predviđajući potencijalne prijetnje čak i u vremenima stabilnosti - i kontinuirano jačati sposobnost našeg poduzeća da se odupre rizicima.

Nadalje, postizanje tržišnih proboja nipošto nije usamljeni napor prodajnog odjela; zahtijeva blisku suradnju i usklađenost između prodajnog tima na front-endu i svih odjela za podršku na back-endu - rušenje koordinacijskih barijera, usklađeno djelovanje i time jačanje temelja za stabilan i održivi razvoj tvrtke.

Osim toga, g. Shi pružio je dubinsku analizu razvojnih mogućnosti unutar kineske industrije medicinskih uređaja i pojasnio strateški raspored za sljedeću fazu naše matrice serija proizvoda sa svim prodajnim kolegama. Pod pretpostavkom da se svi zaposlenici strogo pridržavaju zakonskih i regulatornih operativnih smjernica, s jedne strane ćemo povećati konkurentnost naših ključnih proizvoda, kontinuirano širiti nove tržišne kanale i konsolidirati tržišne prednosti naših etabliranih proizvoda; s druge strane, iskoristit ćemo prilike u sektorima u nastajanju snažnim promoviranjem novih linija proizvoda, poput respiratornih intervencijskih terapija. Svi kolege trebali bi pokazati odlučnost u probijanju postojećih ograničenja i proaktivan stav, radeći zajedno i složno u cijeloj organizaciji; oni na prvim linijama marketinga trebali bi pomno pratiti vremenski okvir promocije kako bi osigurali narudžbe, dok bi odjel za istraživanje i razvoj trebao nastaviti održavati svoju inovativnu vitalnost, potičući dugoročni rast kroz izvrsnost proizvoda.

Pregled tržišta | Izgradnja otpornosti prilagođavanjem poziciji za prilike rasta

Liu Yali iz Marketinškog centra, oslanjajući se na polugodišnje podatke o prodaji, provela je specijalizirani dubinski pregled i strateško planiranje usmjereno na pozicioniranje tvrtke na domaćem tržištu. Napomenula je da je tijekom prve polovice godine domaće poslovanje tvrtke uglavnom ostvarilo svoje fazne ciljeve, a ključni proizvodi poput 6S Silver Ion ostvarili su stabilan rast; međutim, zbog vanjskih čimbenika - uključujući promjenjive uvjete na domaćem tržištu i dinamične prilagodbe policama zdravstvenog osiguranja - neke vodeće linije proizvoda doživjele su privremene fluktuacije prodaje, iako su ukupne performanse ostale unutar kontroliranih raspona.

Nadalje, na temelju podataka o prodaji iz prve polovice godine, Liu Yali provela je objektivnu analizu segmentiranog krajolika domaćeg tržišta, izravno se baveći praktičnim izazovima s kojima se suočavaju određene linije proizvoda pod pritiskom prodaje. Razvit će prilagođene, ciljane strategije za kategorije koje doživljavaju pad prodaje kako bi se precizno riješile razlike u rastu; istovremeno je naglasila da tim treba precizno iskoristiti višestruke strukturne prilike - poput optimizacije polica zdravstvenog osiguranja, širenja volumena putem centralizirane nabave, unapređenja kvantitativnih projekata i koncentriranog lansiranja novih proizvoda - te nastaviti koristiti izvanredne prodajne prakse na prvoj liniji kako bi standardizirao i sustavno replicirao uspješne strategije. Cilj je izgraditi marketinški ešalon karakteriziran sinergijom, suradničkim napretkom i učinkovitim osnaživanjem, osiguravajući da svi članovi tima usklade svoje napore s godišnjim poslovnim ciljevima i ulože sve napore kako bi postigli cjelogodišnje ciljeve uspješnosti za domaće tržište.

Hou Lun iz Odjela za međunarodnu trgovinu usredotočila se na raspored međunarodnog tržišta, provodeći polugodišnji pregled poslovanja tvrtke u inozemstvu i izlažući strateški provedbeni plan za drugu polovicu godine. Sažela je da su se u prvoj polovici 2026. napori tvrtke u inozemnom poslovanju usredotočili na temeljno planiranje, s naglaskom na unapređenje postupaka registracije i podnošenja zahtjeva za inozemne proizvode, određivanje prodajnih regija na različitim razinama i vođenje poslovnih pregovora s ključnim kanalima, čime se dovršavaju strateški temelji i gradi zamah.

U drugoj polovici godine, međunarodno tržište usredotočit će se na tri ključne dimenzije - kategorizaciju izvoza proizvoda, segmentaciju međunarodnog tržišta i nadogradnju prodajne strategije - kako bi se postigli precizni proboji; kroz standardiziranu ponudu inozemnih proizvoda, poboljšane tržišne operacije i diferencirane ciljane strategije, međunarodno poslovanje će prijeći s početnog istraživanja i izgradnje zamaha na visokokvalitetan, veliki inkrementalni rast.

Lansiranje novog proizvoda | Jačanje našeg portfelja proizvoda kako bismo potaknuli revolucionarni rast

Konferencija je u drugoj polovici godine uključivala posebnu promotivnu sesiju za ključne nove proizvode, s naglaskom na tri ključna nova segmenta proizvoda tvrtke: pet glavnih proizvoda za respiratorne intervencije, proizvode za negativni tlak - posebno seriju negativnog tlaka potpomognutog električnim poljem - i Huawen višeparametarski monitor. Voditelji projekata održali su detaljne prezentacije o ovim novim proizvodima, sustavno predstavljajući svim prodajnim kolegama njihove ključne prednosti, kliničku vrijednost i prikladne scenarije tržišne primjene. Cilj ove inicijative je pomoći timovima na prvoj liniji da temeljito razumiju ključne prodajne prednosti proizvoda, točno se usklade s potrebama krajnjih korisnika i postave čvrste temelje za svijest o proizvodu što će olakšati lansiranje i promociju novih proizvoda, kao i potaknuti napredak u rastu prihoda tijekom druge polovice godine.

Elite Insights | Izvlačenje praktičnog iskustva za osnaživanje kolektivnog rasta vašeg tima

Konferencija je pozvala izvanredne prodajne stručnjake koji su pokazali iznimne rezultate tijekom prve polovice godine da izađu na pozornicu i podijele svoja saznanja. Oslanjajući se na svoja praktična iskustva iz prve ruke, ovi će se stručnjaci usredotočiti na ključna područja poput razvoja terminala, zadržavanja kupaca, kliničke implementacije, koordinacije nadmetanja i prevladavanja izazova na teškim tržištima, dijeleći ponovljive i primjenjive praktične strategije i uspješna iskustva. Ovi ugledni kolege iskoristit će studije slučaja iz stvarnog svijeta kako bi razbili logiku koja stoji iza širenja tržišta, podijelili marketinške tehnike i prenijeli neumornu težnju za uspjehom - pružajući cijelom timu živopisne praktične reference i postavljajući čvrste temelje za precizno širenje tržišta, učinkovito lansiranje novih proizvoda i potpuni poticaj za postizanje godišnjih poslovnih ciljeva u drugoj polovici godine.

Pregled posebnog članka | Višedimenzionalno osnaživanje u medicinskom i natječajnom sektoru

Osim toga, voditeljica medicinskog odjela i voditeljica projekta za nadmetanje i tendere održale su specijalizirane prezentacije o pregledu nakon projekta. Yang Fang, voditeljica medicinskog odjela, koristila se scenarijima kliničke primjene, slučajevima prilagodbe proizvoda i iskustvima s završnim akademskim promocijama iz prve polovice godine kako bi pružila dubinsku analizu kliničkih prednosti proizvoda i ključnih točaka implementacije, nudeći time stručnu podršku prodajnim timovima na prvoj liniji za provođenje preciznih akademskih promocija i učinkovito kliničko osnaživanje klijenata. Li Yulan, voditeljica projekta za nadmetanje i tendere, provela je sveobuhvatan pregled usmjeren na promjene u centraliziranim politikama nabave tijekom prve polovice godine, iterativna ažuriranja pravila nadmetanja u različitim regijama i tipične studije slučaja implementacije projekta; sustavno je identificirala ključne točke i uobičajene izazove s kojima se susreće u procesima nadmetanja i tendera, sažela standardizirane tijekove rada odgovora i usklađene operativne metode te pomogla prodajnom timu da točno shvati propise politike i poveća stopu dobivanja ponuda.

Integracija pozadinskih sustava | Međuodjelna suradnja za proboj na tržištu

U međuvremenu, predstavnici funkcionalnih odjela pozadinske službe - uključujući nabavu, financije, ljudske resurse, proizvodnju i kvalitetu - prisustvovali su sastanku i održali govore. Svaki odjel, na temelju svojih funkcionalnih odgovornosti, dao je kratak pregled svojih napora u suradnji tijekom prve polovice godine; posebno su se pozabavili ključnim koordinacijskim zadacima u vezi s potražnjom na tržištu, osiguranjem opskrbe, kontrolom troškova, osnaživanjem talenata, sustavima kontrole kvalitete i promocijom robne marke; nadalje, iznijeli su konkretne provedbene mjere za podršku uslugama i poboljšanje učinkovitosti suradnje u drugoj polovici godine, nastojeći u potpunosti zaštititi razvoj tržišta na tržištu, lansiranje novih proizvoda i provedbu projekata, čime se jača sveobuhvatni logistički sustav podrške tvrtke za cjelokupni razvoj.

Kroz višedimenzionalnu i međuodjelnu razmjenu, svi će zaposlenici učiti jedni od drugih, iskoristiti međusobne snage i riješiti svoje slabosti; cilj ove inicijative je dodatno ojačati suradničke veze između prodaje, medicinskih poslova, odjela za nadmetanje i javne natječaje te funkcionalnih odjela u pozadini, čime se potiče zajednički konsenzus o razvoju među svim članovima osoblja kako bi se zajednički uhvatili u koštac s ključnim izazovima i postigli koordinirani napori u svim područjima. To će učvrstiti temelje tima, operativne temelje i potpornu infrastrukturu za precizno širenje prisutnosti na tržištu, učinkovito lansiranje novih proizvoda i ulaganje svih napora u ispunjavanje godišnjih poslovnih ciljeva u drugoj polovici godine.

2. Slijedeći stope naših predaka kako bismo crpili snagu za napredak

Svi partneri koji su sudjelovali krenuli su na impresivno obrazovno putovanje u Kulturnom parku Tianhan, slijedeći stope izvornih težnji svojih prethodnika i crpeći inspiraciju za svoj daljnji napredak. Kao jedini tematski kulturni park u Kini koji sustavno prikazuje život, postignuća i osobni integritet druga Tianhana, ovaj park u potpunosti utjelovljuje Tianhanovu cjeloživotnu predanost domovini, njegovu nepokolebljivu odlučnost i postojanu ustrajnost čak i u nedaćama. Duhovna bit gospodina Tianhana usko je usklađena s trenutnim kontekstom razvoja i čvrstom odlučnošću Haiyuan Hairuna da prevlada izazove.

Svi sudionici zastali su u izložbenoj dvorani, duboko razmišljajući o veličanstvenoj borbi naših prethodnika; osvrćući se na razvoj tvrtke tijekom proteklih šest mjeseci, Haiyuan Hairun trenutno se nalazi u kritičnoj fazi - koju karakteriziraju napori za poboljšanje kvalitete na domaćem tržištu, izgradnja zamaha za širenje na inozemna tržišta, lansiranje novih portfelja proizvoda i unapređenje sveobuhvatne međusektorske suradnje. Iako posjedujemo samopouzdanje za postizanje stalnog rasta, suočavamo se i s višestrukim izazovima koje predstavljaju transformacije industrije i žestoka tržišna konkurencija. Ovo studijsko putovanje s crvenom tematikom nije bilo samo duhovno krštenje, već i duboka vježba ujedinjavanja naših misli i jačanja naše kolektivne odlučnosti. Kroz ovo impresivno iskustvo učenja, svi sudionici uskladili su svoje perspektive i ojačali svoja uvjerenja, internalizirajući pionirski duh naših prethodnika - obilježen hrabrošću suočenim s nedaćama i smjelom odlučnošću - i u svoja srca i u svoja djela, pretvarajući time taj duh u snažnu motivaciju za dublje prodiranje na tržište, usavršavanje naših proizvoda, optimizaciju našeg poslovanja i provedbu koordiniranih strategija u drugoj polovici godine. Nakon završetka studijskog putovanja, tim se vratio kući s bogatim uvidima i obnovljenom energijom, uzimajući organizirane pauze prije nego što su krenuli na put natrag, potpuno spremni za novu fazu intenzivnog suočavanja s izazovima u sljedećih šest mjeseci.

Poziv na akciju već je upućen i sada je savršeno vrijeme za napredak. Polugodišnja prodajna konferencija Haiyuan Hairun 2026. uspješno je završena zahvaljujući zajedničkim naporima i kolektivnoj odlučnosti svih prodajnih kolega, kao i punoj podršci i zajedničkom vodstvu svih funkcionalnih odjela u pozadini. Sjećanje na naše podrijetlo znači razmišljanje o dosadašnjem putu - akumuliranje operativnog iskustva na domaćem i međunarodnom tržištu, jačanje povjerenja u naše proizvode i tim te pojašnjenje zašto smo uopće krenuli; hrabro se suočiti s putem koji je pred nama znači suočiti se s promjenjivim krajolikom industrije i fluktuacijama na globalnom tržištu, održavati budan način razmišljanja, ostati odlučan u prevladavanju izazova, iskoristiti sveobuhvatne napore u svim domenama, poticati sinergiju između unutarnjih i vanjskih resursa i zajednički raditi na ostvarenju naših utvrđenih ciljeva.

Svi članovi Haiyuan Hairuna prenijet će dalje uvide i zaključke s ove konferencije, naslijediti pionirski duh naših prethodnika, raditi u jedinstvu i sinergiji kako bi ostvarili naše ciljeve te iskoristili naš sveobuhvatni strateški raspored – koji obuhvaća duboku domaću prisutnost i širenje u inozemstvu – kako bismo ojačali naše proizvodne mogućnosti, usavršili naše operativne sustave i učvrstili kolektivnu snagu našeg tima; nepokolebljivo ćemo ići naprijed prema našim godišnjim poslovnim ciljevima, ostati vjerni našim izvornim težnjama usred industrijskih transformacija i hrabro i odlučno napredovati na ovom novom putovanju!